ベンチャー企業の経営には、プロフェッショナルな経営チームが必要です。

自らのビジネスアイデアや製品を世に問うべく、今日も多くのベンチャーが生まれています。
そして、創業から力強く躍進していくベンチャーがある一方で、なかなか浮上のきっかけがつかめないベンチャーも多く存在します。
両者の差はどこにあるのでしょうか？
多くの専門家は、「ベンチャー経験豊富なプロフェッショナル経営チームを揃えているか」であると口を揃えます。
では、なぜベンチャー企業の経営にプロフェッショナルな経営チームが有効なのでしょう？
それは、「課題への対処能力の向上」、「豊富な人脈によるネットワーク作り」、「信用の補完」の３つが理由としてあげられます。

１．課題への対処能力の向上
ベンチャー企業は、常に多くの課題を抱えています。例えば、以下のようなものが挙げられます。
・市場のニーズにマッチした商品を、限られた資源の中で効果的に販売すること
・人材不足の中で、大企業に負けない組織をつくること
・ベンチャーを円滑に発展させるために、資金を調達すること
これらの課題に直面して、迅速かつ的確に判断するには、経験豊富な経営知識が必要です。

２．豊富な人脈によるネットワーク作り
ベンチャーが飛躍していくには、ステークホルダーや取引先といった外部とのネットワーク作りが欠かせません。
ベンチャーの世界に長く籍を置いた人物であれば、豊富な人脈がネットワーク作りをサポートしてくれるでしょう。

３．信用の補完
ベンチャー企業には、当初信用がありません。信用が得られなければ、営業や資金調達が円滑に進みません。業界に幅広い信用を築いた人物であれば、これの補完が可能です。

これらの価値提供により、ベンチャーは成功の確率を大幅に高めることができます。

当社は、経営チームが作れないベンチャーに、「プロ起業家の思考法」を支援を通じて提供いたします。あの社長もこっそり使っています。

しかし、こういった経験豊富なプロフェッショナルを揃えることは、資金力の乏しいベンチャー企業では容易なことではありません。

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